Wat gebeurt er als je traditionele HR écht durft los te laten?
In 2020 begon die vraag bij Roxit te leven.
Wat als mensen zélf hun doelen bepalen? Hun ontwikkeling sturen? En zelfs invloed hebben op hun salaris?
We hadden daar geen kant-en-klaar op.
Dus zijn we gaan experimenteren.
Onze reis: leren door te doen
De afgelopen jaren hebben we stap voor stap Agile HR opgebouwd. Niet perfect, wel bewust.
We maakten keuzes zoals:
Minder sturen op controle, meer op vertrouwen
Geen traditionele beoordelingsgesprekken, maar continu feedback
Meer transparantie in rollen en salaris
Eigenaarschap voor ontwikkeling bij de collega zelf
Dat was soms spannend. En eerlijk is eerlijk: niet alles ging in één keer goed. Maar juist door te proberen, te leren en bij te sturen, zijn we gekomen waar we nu staan.
Wat het ons oplevert
Vandaag zien we duidelijk wat deze manier van werken doet:
Meer betrokkenheid
Meer eigenaarschap
En vooral: meer ruimte voor echte groei
Dat is waar Agile HR voor ons om draait.
Van experiment naar aanpak
Samen met Agile-expert Cesario Ramos hebben we onze aanpak en lessen vastgelegd in een whitepaper.
In de whitepaper delen we niet alleen wat goed werkt, maar ook wat we onderweg hebben geleerd. En ja: ook wat we achteraf anders zouden doen.
Wat kun je verwachten?
Je krijgt een concreet en eerlijk beeld van hoe wij HR anders hebben ingericht:
Onze keuzes en afwegingen
Praktische voorbeelden uit de organisatie
De ontwikkeling van controle naar vertrouwen en zelfleiderschap
Tips die je zelf kunt toepassen
Werken bij Roxit: Agile in de praktijk
Bij Roxit werk je in een omgeving waar je zelf richting te geeft aan je werk en ontwikkeling. We vertrouwen elkaar, zijn open en werken samen.
Je krijgt hier niet alles voorgeschreven.
Je bouwt zelf mee.
Voor wie is deze whitepaper?
Werk je aan Agile, HR-transformatie of een cultuurverandering? Dan ga je hier veel in herkennen én nieuwe ideeën opdoen.
Download de whitepaper
Benieuwd hoe wij Agile HR bij Roxit aanpakken?
Lees het verhaal en ontdek wat jij daarvan kunt meenemen.